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| 北京效果圖制作公司的老板應該做些神魔？ |
| 瀏覽次數(shù)：6985次 更新時間：2015-08-08 09:10:04 |
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北京效果圖制作公司的老板應該做些神魔？
有人把“老板”歸結(jié)為三個等次，一等老板做人；二等老板做事、三等老板是做人又做事。其實從這些詞面上來看可以了解到那就是各個老板的工作重心不一樣，猶如一句古話所說“賺錢不吃力，吃力不賺錢”  。我們都知道老板這個詞本就是一個褒義的代詞，至于是否用所得當已經(jīng)沒人去追究了。我們知道一個真正的老板旗下會有一個大的企業(yè)或者集團，而在一個企業(yè)或集團里面有很多的部門，這些部門都是分工很明確的。我們知道在每個部門都有相關的領導，比如財務部有財務經(jīng)理、人事部也有人事部經(jīng)理等。 老板作為總領導是不是每天的工作就是去做這些事呢？很顯然不可能，要是一個老板真的只做這些事，那么這個企業(yè)定做不起來也就沒管理可言。  企業(yè)內(nèi)部是一個復雜及其多彩的萬花筒，每個人在這個團體中都有其獨一無二的位置，就是扮演著不同的角色。角色的扮演關系到整個企業(yè)的政策執(zhí)行和正常運轉(zhuǎn)，所以企業(yè)老板也有他獨有的角色，他不能扮演某個部門的經(jīng)理，也不能扮演下屬部門中的員工。企業(yè)老板就是這艘大船的掌舵者，掌好舵不是簡單的左右控制，當你將舵打死了則舵會斷，打少了或打多了則會偏，所以一個企業(yè)老板該做什么和做好什么是非常重要的。那么一個企業(yè)老板到底該做什么呢？ 首先撇開什么決策管理、員工管理、績效管理……這些都是最基本的一些職責。現(xiàn)在是一個高度自由和物質(zhì)條件充裕的時代，現(xiàn)在很多時候員工們不是把物質(zhì)上的激勵看的那么重要就如現(xiàn)在社會現(xiàn)象表現(xiàn)一樣精————精神空虛。所以我們更多的是希望能填充精神的空洞，從心理學來說這就是個人心理滿足。往往一個優(yōu)秀的企業(yè)老板就會很巧妙地抓住員工們的這種心理，在適當?shù)臅r候給予他們激勵和關心，在物質(zhì)和金錢上沒有給你造成任何的虧損，但是在效果上卻是有另一番景象。對于男員工來說這是滿足了他們的虛榮心，因為虛榮心是男人的第二生命線。對于女員工來說又何嘗不是呢？女性本是感性的和敏感的在一定程度上是比男性更需要得到關心和肯定的。可是作為一個企業(yè)老板也有很多的事情需要處理的，尤其是對于一個大的企業(yè)面對的員工則是成千上萬，我們的老板則要學會“分身之術”才能應對的了。老板要面對的是一個很復雜的群體，他們有文化差異、性別差異、年齡差異、地區(qū)差異、習俗差異…….  注意力管理是美國學者赫伯特·西蒙提出的。他曾這么說到：“在大多數(shù)組織決策和決策過程中，注意力是一種關鍵性的稀缺資源。成功的管理者必須對注意力進行管理。”并且直接把注意力與物質(zhì)資源相并列，強調(diào)它的稀缺性。注意力的管理”是從對企業(yè)這一類特定組織的研究中提出來的，是以“經(jīng)濟人”的活動，企業(yè)個人意志為出發(fā)點提出的管理思想。所以說一個企業(yè)老板應該做的是怎么樣管理和分配好注意力，只有這樣北京效果圖制作公司才能生存下來！
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