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品牌策劃
120㎡小店,靠什么月入68萬(wàn),最高翻臺(tái)12次?
瀏覽次數(shù):8424次 更新時(shí)間:2020-10-08 17:01:21

小吃快餐進(jìn)入成熟期,

疫情洗牌后,“馬太效應(yīng)”彰顯


所有品類都值得重做。即便是飽和的火鍋賽道,湊湊火鍋依舊憑借輕奢風(fēng)和服務(wù)女性的定位,突出重圍。小吃快餐也是如此。

2019年,被業(yè)內(nèi)人士定義為,“加盟連鎖”狂飆突進(jìn),是餐飲“小吃化”萬(wàn)馬奔騰的年代。

據(jù)《中國(guó)餐飲大數(shù)據(jù)2020》(←點(diǎn)擊查看)顯示,2019年的餐飲各類別占比,小吃快餐仍是最大品類。餐廳設(shè)計(jì)

占比上漲 0.7個(gè)百分點(diǎn),達(dá)到45%,恢復(fù)了2017 年水平(45.2%),品類進(jìn)入成熟期,市場(chǎng)飽和,競(jìng)爭(zhēng)壓力極大。裝飾施工設(shè)計(jì),辦公室設(shè)計(jì),幼兒園設(shè)計(jì),餐廳設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)咨詢18701272953微信同步


但小吃快餐賽道仍以單店、夫妻店為主。在全國(guó)廣泛分布,集中化程度很低,是餐飲業(yè)最大、最復(fù)雜的品類。裝飾施工設(shè)計(jì),辦公室設(shè)計(jì),幼兒園設(shè)計(jì),餐廳設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)咨詢18701272953微信同步


盡管近期小吃品牌化的浪潮不斷涌動(dòng),但放入這個(gè)百萬(wàn)家以上的超大品類里,仍缺少真正有控制力和影響力的大品牌。


疫情加速餐飲行業(yè)洗牌,“馬太效應(yīng)”彰顯。


疫情無(wú)形中提高了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),消費(fèi)者對(duì)餐廳品質(zhì)、安全性的要求提高,加速進(jìn)入“質(zhì)價(jià)比時(shí)代”

諸多餐飲小店,成本不可控,產(chǎn)品不穩(wěn)定,即便挺過(guò)疫情洗牌,也面臨著客源流失的狀況。

成熟餐飲品牌旗下的快餐品牌,最大優(yōu)勢(shì)就是自帶穩(wěn)定、高標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈。產(chǎn)品品質(zhì)可控,成本可減,起步之后,更能加速品牌擴(kuò)張,不斷擴(kuò)大規(guī)模。

自帶供應(yīng)鏈下場(chǎng)搏殺只是基本操作,要想擴(kuò)大優(yōu)勢(shì),還需面臨產(chǎn)品接受度、拓展場(chǎng)景增量和拓展產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)等多方考驗(yàn)。

 

主食擴(kuò)充,小吃補(bǔ)充,

接受度大幅提升


地方小吃進(jìn)商場(chǎng),開(kāi)連鎖,往往面臨受眾過(guò)窄,接受度過(guò)低的情況。裝飾施工設(shè)計(jì),辦公室設(shè)計(jì),幼兒園設(shè)計(jì),餐廳設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)咨詢18701272953微信同步

種類繁多的快餐行業(yè),新物種不斷誕生,消費(fèi)者的消費(fèi)分布極為分散。如果無(wú)法提高接受度,困在“地方風(fēng)味”中,消費(fèi)頻次提不上去,又不能跨地域拓展,被口味死死限制住,幾乎沒(méi)有發(fā)展?jié)摿裳浴?

接受度的根源在產(chǎn)品,而破局之道也在產(chǎn)品。

開(kāi)在上海陸家嘴商圈B1層美食街區(qū)的百春原,面對(duì)周邊眾多飯、面快餐的競(jìng)爭(zhēng),絲毫不慌,重要原因還是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提升了接受度,品牌定位也不局限在湖南米粉,而是湖南牛大骨米粉加特色小吃。


一方面,主食擴(kuò)充,十多款湖南米粉作為主打,有圓粉、扁粉兩種可選,也可替換為面條,還有兩款特色米飯。兼具了粉、面、飯的主食結(jié)構(gòu),能夠輕松面對(duì)多人聚餐選擇不一致的情況。

另一方面,小吃做補(bǔ)充,味型豐富,選擇更多。店中還提供臭豆腐、黑米糍粑、糖油粑粑等特色小吃,此外粉面的澆頭也被單獨(dú)拿出來(lái),作為小吃的補(bǔ)充。不局限于單一口味, 才能提升接受度。裝飾施工設(shè)計(jì),辦公室設(shè)計(jì),幼兒園設(shè)計(jì),餐廳設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)咨詢18701272953微信同步


搞好午餐、晚餐還不夠,

場(chǎng)景還要再拓展


接受度提升,提高了午餐和晚餐時(shí)段的消費(fèi)頻次,但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

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對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的快餐賽道,做好午餐、晚餐兩時(shí)段,已經(jīng)是基本操作,達(dá)到60分剛剛及格。


現(xiàn)在真正的增量發(fā)生在拓展場(chǎng)景上,像新開(kāi)了小酒館的星巴克,試圖用夜間時(shí)段來(lái)增加營(yíng)業(yè)額。增量產(chǎn)生的背后,實(shí)則是對(duì)自身資源的再度整合、利用。

反觀百春原,依托望湘園對(duì)湘菜領(lǐng)域的深耕,整合出一套較為靈活、多變的產(chǎn)品結(jié)構(gòu):米粉、面和飯的主食,搭配臭豆腐、糖油粑粑等小吃,比例約為4:6。

中午或晚餐的時(shí)候,可以點(diǎn)一碗粉,或是一份飯,絕對(duì)能吃飽。再添點(diǎn)小吃,就能嗦粉聊天,變成小聚的輕社交場(chǎng)景。下午時(shí)段,你還可以再來(lái)逛逛,點(diǎn)點(diǎn)小吃,解解饞,場(chǎng)景再次被拓展。裝飾施工設(shè)計(jì),辦公室設(shè)計(jì),幼兒園設(shè)計(jì),餐廳設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)咨詢18701272953微信同步

客單價(jià)上看,主食30元左右,小吃10元起,組合起來(lái),客單價(jià)在40-60元。消費(fèi)成本可控,體驗(yàn)更好。追求“質(zhì)價(jià)比”時(shí)代,這點(diǎn)更重要。


主食+小吃的靈活組合成了關(guān)鍵,也是低頻變高頻的轉(zhuǎn)化關(guān)鍵,多場(chǎng)景產(chǎn)生的增量也有了。


餐飲品牌搏殺,

優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈才是關(guān)鍵


“餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng), 供應(yīng)鏈才是終極廝殺! ”


“未來(lái)餐飲,供應(yīng)鏈才是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力!”

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討論餐飲品牌時(shí),我們常能看到這樣的論調(diào)。選擇加盟品牌時(shí),很多餐飲老板常會(huì)單刀直入,直接考察供應(yīng)鏈。

重要的原因之一是,優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈能夠壓低成本,甚至在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接搏殺中,能夠從價(jià)格上打壓對(duì)手。

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望湘園經(jīng)過(guò)18年餐飲行業(yè)沉淀積累,有自營(yíng)中央廚房,為門(mén)店提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品管理輸出,保證菜品口味高品質(zhì)穩(wěn)定統(tǒng)一。


作為望湘園旗下的品牌,百春原在開(kāi)第一家時(shí),就自帶供應(yīng)鏈的,能夠?qū)崿F(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)化和去廚師化。

在百春原,門(mén)店90%的原材料由中央工廠配送,門(mén)店不需要廚師,只需簡(jiǎn)單的操作,就能快速出餐,出品快速、穩(wěn)定。

正常出餐時(shí)間為3—5分鐘,平均翻臺(tái)時(shí)間為20分鐘,小門(mén)店也能沖出高業(yè)績(jī)。

利用集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì),節(jié)省成本,毛利率可達(dá)65%。相對(duì)簡(jiǎn)單的烹飪方式,能降低用工要求,人力成本也能大幅下降。


高產(chǎn)品話語(yǔ)權(quán),

保證產(chǎn)品好吃又正宗

高質(zhì)量供應(yīng)鏈的另一好處,在于產(chǎn)品話語(yǔ)權(quán)的保證,對(duì)食材的把控從源頭就開(kāi)始了,能從始至終保證產(chǎn)品的高品質(zhì)。

優(yōu)秀的供應(yīng)鏈體系,本身就能提升所在品類的準(zhǔn)入成本。回看百春原的產(chǎn)品,我們不難發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈所帶來(lái)的巨大優(yōu)勢(shì)。


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好米才有好粉,堅(jiān)持用湘米造粉,十五道制作工序,鎖住原始米香。

是靈魂,骨湯慢火熬煮8小時(shí),時(shí)間沉淀出營(yíng)養(yǎng)與香氣。


澆頭更實(shí)在,鹵制入味的牛大骨,肉感十足,牛三寶兼具軟爛、韌、彈多重口感,讓人欲罷不能。小吃則是原產(chǎn)地采購(gòu),保證了風(fēng)味正宗。

在消費(fèi)者能感知的層面,好不好吃才是最重要的。較高的話語(yǔ)權(quán)就是為了保證好吃這一根本需求,并不斷增強(qiáng)產(chǎn)品深度,保留地方小吃的正宗性。


小吃快餐化,一旦進(jìn)入連鎖品牌跑道,要快,要輕裝上陣,要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張,但沒(méi)有好產(chǎn)品為依托,終究跑不長(zhǎng)久,沒(méi)有正宗風(fēng)味,就沒(méi)有記憶點(diǎn)。


靠營(yíng)銷得來(lái)的流量,終究會(huì)反噬品牌。踏踏實(shí)實(shí)做好味道,才是王道。


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深知這一點(diǎn)的百春原,其核心研發(fā)人員多來(lái)自湖南,吃粉長(zhǎng)大,又對(duì)粉有熱愛(ài)、有研究,才能100%用心,專注做粉。


憑好吃正宗的產(chǎn)品贏得客戶喜愛(ài),只是第一步,求新求變,才能留住回頭客,拓展新客戶。為此,百春原還有每年不低于2次的新品研發(fā),保持品牌活力。固定的更新頻率,也在不斷增加用戶粘性。

抓住趨勢(shì)紅利,共享品牌優(yōu)勢(shì)


店面控制在80—120平米左右,能靈活適應(yīng)各種選址,社區(qū)、辦公、大學(xué)城、綜合商圈皆可。


國(guó)潮復(fù)興的當(dāng)下,百春原將新中式風(fēng)格,融入門(mén)店設(shè)計(jì)中,增加了更多傳統(tǒng)湖南元素,更具文化屬性,也更符合年輕人的審美。

口味、環(huán)境、服務(wù)三者的統(tǒng)一,也得到了市場(chǎng)的驗(yàn)證,像三林印象城店,就在大眾點(diǎn)評(píng)上多個(gè)榜單斬獲第一。

經(jīng)歷了疫情洗牌后的餐飲市場(chǎng),發(fā)展勢(shì)頭迅猛,加盟熱度持續(xù)升高,創(chuàng)業(yè)者希望能發(fā)現(xiàn)真正值得投資的項(xiàng)目。

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依托高質(zhì)量的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),百春原已在上海開(kāi)了5家店,并拓展到了南京,用高翻臺(tái)率、高營(yíng)業(yè)額這種有力的數(shù)字說(shuō)話。

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望湘園旗下的多個(gè)品牌,也正依托多年沉淀的強(qiáng)大供應(yīng)鏈和強(qiáng)大運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)加盟,與創(chuàng)業(yè)者們一起,向全國(guó)拓展,組成強(qiáng)有力的品牌矩陣。


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