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　　在餐廳裝修的時候肯定是需要有人管理的，要不然亂七八糟各干各的，說不定最后都沒有弄好，那么餐廳裝修施工現場要如何管理呢?下面就跟著餐廳設計的小編來給我們介紹一下。

　　一、在施工開始前，最好打電話給所有施工人員，以簡單明了的方式說明有關事項，如：工期、質量、施工安全、場地紀律、文明衛生、管理人員分工。使所有施工人員對整個項目有一個初步的了解，并有一個總體的了解。

　　二、將樣品放置在施工現場，依次按照圖紙尺寸放樣，并檢查現場布置和平面圖的尺寸是否相關。如有差異，應立即與設計師協商，并邀請甲方到現場進行咨詢和聯合審批。現場施工。

　　三、施工進度包括人員，物資，工具的派遣，并根據施工程度和實際情況合理科學調度，防止施工混亂和施工中斷的發生。減少浪費和損失。

　　四、加強對改造方案的管理，根據施工特點和知己之間的相關聯系，必須使施工進度節奏化，消除停工的出現，離開工作等現象。當一些工程過程不能同時進行和交叉處理時，需要集中精力完成上道工城，完成一段，轉移一段，當項目受到工地約束時，不可能同時把太多的人集中在施工上。同時，安排一些人做其他輔助工作是合理的。當同時遇到一些項目時，管理人員應該能夠安排一些備份項目。總之，要確保各類工作人員按照一定的順序連續無條件地從一個項目轉移到另一個項目，通過合理安排人員和其他安排。

　　五、在餐廳建設過程中，管理人員應明確登記各類工程的建筑材料庫存量，估算未來幾天所需的建筑材料的大約數量，并及時調整以防止發生停工等待裝修材料。同時注意保持場地清潔整齊，切勿在周圍散落裝飾材料。為了避免施工現場空間變小，影響施工進度，還需要控制原材料進入現場的時間。對于進入現場的建筑材料，施工現場的材料應完全預留存放在倉庫內。建筑材料的數量應以當日材料的基本原則為基礎。

　　在施工過程中，管理者必須消除施工人員對建筑材料的惡意浪費。首先，要做好材料的設計工作。其次，要保證合理使用剩余物資。

　　以上就是餐廳設計的小編來給我們介紹的做好餐廳裝修施工現場的管理的辦法，希望小編的分享可以幫助到你們。